LỢI ÍCH HỆ THỐNG VÀ LỘ TRÌNH HỢP TÁC

LỢI ÍCH HỆ THỐNG VÀ LỘ TRÌNH HỢP TÁC

NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG

  Tăng thị phần thẻ tại việt nam

  Duy trì các giao dịch phát sinh, thanh toán

  Huy động các nguồn tiền gửi

  Tiếp cận được với nhiều đối tượng khách hàng tại nhiều khu vực khác nhau

  Mở rộng tầm ảnh hưởng trên thị trường

  Logo quảng cáo trực tiếp tại các điểm chấp nhận thẻ liên kết

  Gắn kết doanh nghiệp, người tiêu dùng cùng sự đồng hành của Ngân hàng

  Thương hiệu Vietinbank gắn liền với các chương trình văn hóa văn hóa xã hội/63 tỉnh

CÔNG TY CỔ PHẦN HT – PT ĐÔNG Á

  Kết nối doanh nghiệp liên minh thống nhất

  Mở rộng tầm ảnh hưởng, phát triển chi nhánh 63 tỉnh thành

  Tăng thị phần thẻ liên kết đồng thương hiệu

  Tạo giá trị bền vững, lâu dài

  Mang đến những giá trị thiết thực, kết nối doanh nghiệp, người tiêu dùng

  Phát triển thương hiệu V- Life card

  Giá trị nhân đạo, nhân ái cho xã hội và thị trường kinh tế hiện tại

KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

  Tăng thanh khoản, giao dịch thị trường tiền tệ

  Hỗ trợ thúc đẩy tiêu dùng tạo cân bằng cán cân cung và cầu

  Hiệu ứng tích cực cho thị trường

  Tạo giá trị bền vững, ổn định nền kinh tế

  Xây dụng mối quan hệ qua lại giữa các đối tượng của nền kinh tế thị trường

  Lưu thông hàng hóa, giải quyết vấn đề lớn nhất của thị trường

  Ưu đãi cho các đối tượng thu nhập thấp, tiện ích cho các đối tượng thu nhập trung và cao

CỘNG ĐỒNG DOANH NGHIỆP

  Tăng giao dịch thị trường hàng hóa

  Giải quyết được lượng hàng tồn kho lớn

  Chủ động được nguồn cầu hàng hóa

  Tạo giá trị bền vững, ổn định doanh nghiệp

  Xây dụng mối quan hệ qua lại giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng

  Lưu thông hàng hóa, giải quyết vấn đề hàng giả , hàng nhái

  Tạo thương hiệu hiệu quả cho doanh nghiệp, tăng khả năng cạnh tranh.

 LỘ TRÌNH HỢP TÁC

1. Lộ trình chung

   Trình dự án và Kí hợp đồng đại lý, cộng tác viên ( Thẻ, máy Pos…)

   Đàm phán các điều khoản Thẻ đồng thương hiệu

   Chốt hợp đồng và ấn định các hạng mục

   Kí sơ lược hợp tác

   Thiết kế và điều chỉnh mẫu thẻ

   Ấn định ngày tháng ra thẻ và họp báo

2. Vấn đề phát sinh

- Số lượng thẻ phát hành ra trong từng giai đoạn có thể giao động do các yếu tố thị trường và

các yếu tố khác phát sinh

- Chất lượng thẻ: Khách hàng có thể làm mất, hỏng hóc, bị làm nhái và cần có các phương án

khác phục và thay thế sản phẩm khác

- Giai đoạn chăm sóc dịch vụ được song hành triển khai trong các giai đoạn.

- Số lượng thẻ trên chỉ là mục tiêu và hiệu suất đạt 75% là đạt kế hoạch

3. Mục tiêu ( giai đoạn 01 - 06 tháng)

- Tuyển dụng, đào tạo hệ thống nhân sự phục vụ dự án

- Kết nối 1000 doanh nghiệp tham gia hệ thống trải rộng trên 63 tỉnh thành

- Phát hành 50.000 thẻ V- Life đến tay khách hàng và trong hệ thống

- Đạt chỉ tiêu doanh số đã cam kết với Ngân Hàng

- Xây dựng hoàn thiện hệ thống website và hệ thống tiêu dùng liên kết.

- Treo banner quảng cáo nhận diện (thẻ liên kết ngân hàng tại các đơn vị trên)

4. Đối tượng định hướng

- Tầng lớp thu nhập thấp, phụ thuộc ( Công nhân, Học sinh, Sinh viên…)

- Khu công nghiệp, nhà máy, câu lạc bộ, các tổ chức đã, đang hoặc chưa trả lương qua hệ thống Ngân hàng

- Khách hàng lẻ có nhu cầu sử dụng dịch vụ

- Thành viên Câu lạc bộ, Fanclup…